重庆大学附属肿瘤医院打造住培师资管理闭环

中新网重庆新闻9月22日电(梁钦卿)住院医师规范化培训是医学生成长为合格临床医师的必经阶段，师资质量直接决定培训成效。近年来，记者22日从重庆大学附属肿瘤医院获悉，该医院围绕“遴选、培训、考核、激励、退出”五个环节，构建全链条师资管理体系。

重庆大学附属肿瘤医院严把准入关，从源头保证师资质量，带教师资须取得主治医师及以上职称满3年，具备良好医德医风和较强临床带教能力。新晋师资须完成上岗前培训并考核合格，方可取得带教资格。

同时，医院构建科内、院级、外送三位一体培训体系。科内结合日常带教，通过小讲课、教学查房、病例讨论、技能示教等以老带新、规范带教；院级定期培训，结合市级继续医学教育项目，讲授教学规范、沟通技巧、评价方法，实行学分管理；外送分批选送骨干参加市级、国家级师资培训或专题研修，返院后通过示范带教、经验交流发挥辐射作用。

为了保证带教效果落到实处，医院实行理论考核与年度考核相结合。理论考核侧重临床专业知识和教学理论，年度考核综合评估带教数量、教学质量和学员评价。考核结果与带教资格直接挂钩，不合格者限期整改，整改仍不达标者暂停或取消带教资格。

在此基础上，医院坚持以赛促教、以训促强，常态化开展小讲课、教学查房、教学阅片、操作性技能比赛和情境模拟教学比赛，发现并培养教学骨干，逐步打造结构合理、素质过硬的核心师资团队。

目前，重庆大学附属肿瘤医院已建成一支以中青年骨干为主体、结构合理的住培师资，覆盖主要临床医技科室，高级职称占比58.5%，带教师资持证上岗率达100%。(完)

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